李  倩  张  安  车  羽

“固化个性设计、随钻实时优化、评估迭代提升，是我们地质工程一体化的‘三板斧’。今年，我们将进一步围绕提高‘有效进尺占比’和‘人均劳动生产率’两个工作重点，深入开展‘八提八降’提升年行动，全力打造生产经营示范项目部。”2025年4月15日，在胜利西部工作交流会上，中国石化胜利石油工程有限公司渤海钻井总公司副总工程师、北疆项目管理部经理王天强一语道破哈山钻井提速提效的秘诀和今年重点工作思路。

北疆的春天姗姗来迟，却充满生机。

施工现场，钻塔如炬，见证着北疆项目管理部聚焦西部高质量增储上产目标，全力以赴攻坚克难，为渤海钻井总公司高质量发展贡献出了“北疆经验”。

破难题，技术问道

何为发展？

即打破瓶颈、破解难题的过程。

在助力胜利西部勘探开发过程中，北疆项目管理部问道技术，从最初打得难到打得成、打得快、打得好，再到现在的多项技术突破，逐步形成了“深浅并行”“能浅能深”“指哪打哪”的高效技术格局。团队扎根西部挖掘“黑金”，践行“为国献油”使命担当。

北疆项目管理部用实践证明，创新技术能够将储量潜能释放到最大。

6支、7支、8支……

一个钻头打出9个分支，侧钻10队施工的哈浅1支平11井刷新胜利油田分支井新纪录，成为准噶尔盆地的“明星井”。

哈浅1区埋深浅、温度低，混合着沙砾的特超稠油就像“切糕”一样黏稠质硬，导致油井生产时间短、产量递减快，无法实现连续稳定开发，千万吨级规模储量沉睡地下。

北疆项目管理部创新锻造长水平段多分支井技术，钻头在纵向主井眼抵达“终点”后，再“原路折返”并在不同点位横向钻出多个分支井眼，最终打出牙刷结构的全新井型。

图为胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩（右二）到渤海钻井总公司北疆项目管理部调研。

“牙刷井不仅提高了储量控制范围，而且借助分支段抱团取暖，扩大了蒸汽波及面积，极大提升了原油流动性，成为唤醒特超稠油的‘杀手锏’技术，一举攻破哈山构造带特超稠油峰值产量高、递减快的难题。”渤海钻井总公司副总政工师、北疆项目管理部党总支书记徐海东告诉笔者。

同时，为了破解“牙刷井”井壁稳定、夹壁墙保护、钻压传递等系列难题，北疆项目管理部创新完善一体化钻完井方案，优选“高效PDC钻头+高性能螺杆+地质导向”工具组合，在各分支点采用“控时钻进”“控压钻进”复合钻的方式，实现实时轨迹优化、分支阶梯式技术升级。

技术既是核心竞争力，亦是新质生产力，创新技术的应用让北疆项目管理部接连创造新纪录。

随着北疆工区超短半径水平井、分支井的大幅增加，该项目管理部加大攻关力度，不断细化、完善分井型的施工模式，培育独有的技术优势，为安全生产按下“加速键”。

在车排子钻井工区，该项目部先导性试验表层批钻，通过批钻模式实现表层预埋和固井。同时，针对车排子区块地层特点，该项目部技术人员与新春公司、难动用项目部专家“联合会诊”，优化“一井一策、一段一法、一趟钻一解”施工方案，推行“一趟钻”“钻通一体”技术。

不同区块、不同井型的钻头优选方案，实现了各开次施工“一趟钻”完钻，确保了三开尾管下入、电测和下油层套管的顺利实施，进一步缩短了施工周期。

在一系列创新技术的加持下，车排子区域实现大跨越式提速。

该区域施工井队提速指标全面踏线，搬迁提速37.5%，钻完井提速14.46%。施工完成的排609平28井钻完井周期4.79天，创区块超浅层短半径水平井最短纪录。

排609平24井钻完井周期8.08天，创区块三开制超浅层短半径水平井最短纪录。

排609平17井创浅层造斜率最高纪录。

除此之外，北疆项目管理部还先后在春风油田沙湾组、石炭系采用“前进式”工艺进行分支井施工，形成并完善了随钻测控技术、分支井轨迹控制技术等一系列分支井施工技术。

该技术的实施与应用效果显著，连续刷新胜利油田分支井分支数纪录。

其中，该项目部完成的排66平52井，创胜利西部分支井眼长786米新纪录排609支平20井，创胜利石油工程分支井周期最短纪录。

从2024年迈入2025年，该项目管理部以攻城拔寨的精神，持续勇毅创新。

2025年伊始，又完成一项里程碑式的技术突破——在排646支平27井成功实施了首次分支井眼丢筛管作业。

这一技术的成功实施，不仅实现了技术的先导突破，还为高效提产、稳产奠定了坚实基础。

超浅层分支井钻井技术是近年来在胜利西部石油勘探开发领域的重要发展方向，其核心在于通过单一主井眼向多个分支井眼延伸，减少钻前工程工作量，最大限度提高单井产能和油气采收率。

为了进一步保证超浅层分支井的长周期、高效开发，该项目管理部30872SL队与定向、完井等各方人员共同协作，顺利完成了超浅层区块首次分支井眼丢筛管作业。

这次成功实践，为车排子超浅层区块高效提产、稳产提供了创新性的解决方案。

提速度，管理赋能

钻机轰鸣，大地震颤。

在与时间的赛跑中，北疆项目管理部以“提速”为目标，以“管理”为抓手，在钢铁与岩石的碰撞间书写着新时代的能源答卷。

这不是简单的快进键，而是一场从技术创新到组织变革的效率革命，更是对“赋能”二字最铿锵的诠释。

2025年4月9日21时，一场如何“提”“降”、怎么“提”“降”的“内卷”会议在北疆项目管理部打破夜晚的宁静。

这场北疆项目管理部“八提八降”提升年活动启动会引起了项目部干部员工的关注。会议通过视频连接到哈密、奇台、车排子等施工区域，对“八提八降”活动进行了安排部署，并签订了责任书。

会上，该项目部副经理侯海龙代表项目部宣读了《“八提八降”提升年实施方案》。

方案明确，2025年将持续运行“超低成本”战略，强化以“八提八降”为抓手，重点围绕提升搬迁时效、完井作业时效、分支井定向效率、人均劳动生产率、设备新度系数、外委转自营、表层批钻率和职工满意度等核心指标，持续优化管理，打造流程化、规范化、高效化现代项目管理部管理模式。

提速提效，在北疆项目管理部已是常态。

回望2024年，该项目管理部在胜利西部增储上产攻坚战中发挥中流砥柱作用，助力胜利西部新增探明储量连续4年超额完成任务，年均探明储量保持在2000万吨以上，形成储量“转化、储备、发现”有序接替的良好局面。

2024年，口井搬迁时效同比提高0.82天，节约搬迁时效420小时，节约费用近100万元。而这与精细化的管理是密不可分的。

“抢时间就是省成本、创效益。”在排609支平22井搬迁现场，六个白线网格十分醒目，“定位杆”限位、“打桩拉线”、“散货整吊”……

员工们紧张有序地在网格里“拼插积木”。

这种模块化搬迁，能确保几十吨重的大型装备对接一次性到位、搬迁安装无缝衔接。侧钻8队用时35小时完成此次搬迁，实现了“当天搬迁、次日一开”。“和咱们家里搬家一样，耗时最多的不是‘拉货’，而是‘装包’‘打箱’，我们就通过设备集成和组合优化‘瘦身减负’，推动搬迁从‘轻量化’向‘羽量化’迭代升级。”该项目管理部30663钻井队队长苟建东说。材料房、水泵房、危废房整合，“三合一”的小身板有了大容量，罐装罐、循环罐改成“套娃”系列，两车变一车……

搬迁体量越来越小，30663钻井队从35车优化为31车，在排641—斜16井创造了从搬迁到一开仅1.75天的新纪录，实现了质效双升。

工欲善其事，必先利其器。做好设备管理是提速的基础。

为此，该项目管理部全力做好三部车载钻机配套工作，成立钻机配套专班，建立配套大表、甘特图和配套进度群，全程跟踪指导。

同时，为浅井钻机配置变频振动筛、变频离心机，对除砂器进行简化改造，在满足钻井液净化要求前提下，实现三级固控变二级固控。

在生产过程中，该项目部将三个循环罐减为两个循环罐，实现同一循环罐内新浆、老浆、重浆任意调配。通过优化减少货物2～3车，全年节约搬迁时效420小时。

在基础管理上，持续提升管理效率，积极开展预防性、共享性维修，共发现问题1773项，现场设备落实187次，完井鉴定96井次，设备维修75台次，设备自修87台次，对重点环节盯井192井次，设备设施调剂45台套。如今，精细化管理已经渗透到日常管理工作中，用该项目部经理王天强的话说就是“事前算赢，精益求精”。

近年来，该项目管理部加大北疆钻井市场巩固力度，做好服务、沟通工作，在锅炉使用、复杂周期等方面获得甲方理解和支持。

通过规范分包外委项目的三联单运行机制，该项目管理部与业务部门结合，加强对甲方、井队提出的质量、误工问题进行审核，保障井队效益，全年员工收入再次提高。

建共享、强管控，实现管理创收。

通过对井场进行自我看护，在浅井队推广使用自备吊进行小件调转，推动车排子区域生产水自营认真做好修旧利废活动，鼓励各井队技术创新和小改小革，提高设备利用率建立老浆重复利用管理模式，全年共循环利用钻井液2000立方米。

强保障，安全守正

在钻头与地层的每一次对话中，安全始终是最厚重的底色。

一直以来，北疆项目管理部把安全生产作为重中之重，将安全管理贯穿到每个施工环节。

一是以“安全生产第一课”为全年工作开局，加强“拆迁安”前学习培训和班前5分钟的安全教育，全面提升全体员工“五懂、五会、五能”水平。二是持续推进周星级问题讨论会，严格执行日常巡查、专项检查和定期大检查相结合的安全隐患排查制度，协同各部门对施工现场和营房宿舍开展HSE综合大检查，扫除安全隐患死角。

据统计，2024年，该项目管理部共检查井队近两百队次，上报星级问题百余条，查找安全隐患三千多处，均按期整改收集62项合理化建议，评选出10项进行推广复制，有效提高了现场安全生产水平。

同时，该项目管理部开展“施工一方、清洁一方”安全环保活动，建立完善“搬迁—完井”全流程绿色施工目标和标准，做到废气不冒、废固不留、废液不漏，全力打造绿色井场。

2024年，该项目管理部持续优化网电钻机井位安排，协调解决线杆架设、网电安装工作，为井队配备振动筛防溅帘、环保围堰、环保接油盒、药品爬犁等环保设备，对井场标准化开展专项督导，做到废气不冒、废固不留、废液不漏，进一步提升了钻井队现场环保管理水平。

持续强化安全隐患整治，让北疆项目管理部筑牢“防火墙”。

从“人、物、环、管”等因素入手，采取“四不两直”“翻箱倒柜”等方式，深入开展“五个不托底”“不顺手”“不方便”排查，做到风险识别与安全隐患排查治理工作全面覆盖、不留死角，销项整改、形成闭环。

持续强化责任落实，让北疆项目管理部拧紧“安全阀”。

抓实基层干部“关键点”，严格落实正职住井、副职带班、特殊作业干部大班跟班等规定，通过记分管理、履职清单、安全奖惩的动态管理，将属地安全与员工利益挂钩联动，压实正职管理责任、副职带班责任、员工岗位责任，发现问题及时吹哨制止，层层拧紧“安全阀”，夯实安全管理防线。

持续强化环保工作，让北疆项目管理部守护“平安线”。

严格执行工程公司、总公司环保体系要求，持续开展“施工一方、清洁一方”活动，做好“一井一档”资料收集上报、泥浆不落地承包商监管工作，加大环保日常检查和巡查力度规范生活垃圾、工业垃圾集中回收，发现不按规定处置工业垃圾、生活垃圾的行为从严从重处理加强危险废弃物的合法合规处置，防止环境污染发生。

持续强化标准化施工，让北疆项目管理部防患于未然。

组织一线井队分班组、分工况开展标准化操作大讨论，梳理岗位责任落实，细化特殊作业工作流程，加强风险点防护措施，通过标准化操作规范和根治岗位习惯性违章行为，杜绝“重复性”“低老坏”等典型问题发生，推动安全管理向抓早抓小、预控在先、综合治理转变。

钻塔巍巍，矗立成山河的标点钻机铮铮，弹奏着地心的弦歌。

2025年，北疆项目管理部锚定“超低成本运行战略”不动摇，积极推进“八提八降”提升年行动，以浅井提速为核心，深浅井协同发力，精益筑基，创新突围，为胜利西部油气勘探开发提供坚实保障。