中国管理国际化需要软着陆

    随着中国经济崛起，北京奥运会举办成功，中国模式深受世界各国的关注，中国管理国际化越来越紧迫的被提到重要议程上来了。

    自2002来以来，中国在上百家企业案例研究基础上，提出了管理本土化概念。嗣后，我们就想能有机会与世界各国管理学者和企业家共同讨论这个主题。为此，2004年我率领中国企业家代表团出席在瑞典召开的第七届世界管理大会寻求答案。当时认为，在国际会议上宣读论文就是全球化了，事实并非如此。一般来说，国际学术讨论会都是管理学专业的内容，很少涉及像中国转型国家的管理政策、企业家地位、管理社会作用等一些问题。我们感到这样学院式讨论是不能解决中国的管理问题。于是我2005年开始寻求联合国机构对发展中国家的支持，通过软着陆方法确保中国管理国际化的实现，事隔三年的今年联合国工发组织中国南南工业合作中心在中国成立了，据了解，该中心谭伟文主任是对世界管理有很深造诣的领导人，他对西方管理和中国管理都有特殊的理解和感悟，他向本刊多次着重强调“中国模式”对世界发展的重要作用，并坚持把管理放在经济技术国际交流同等重要的内容，这不但是对中国管理国际化一个有力的推动，而且也为国际间南南合作开辟一条新路，具有开拓性意义。

 

中国应向国际输出哪三种软实力

    从中国软实力向国外转化和输出角度看，软实力应当包括：中国优秀文化、经济改革经验、中国特色的管理三个方面。

    目前，世界各国和发展中国家更多是通过我国悠久文化，经济体制改革两个方面来了解中国软实力。目前，中国在世界各国已建设有500所孔子学院，已成为世界各国了解中国文化一个重要的基地；全世界有近100个发展中国家领导人到中国学习经济体制改革的经验。应当说，中国在文化和经济体制改革两个方面在软实力建设方面已经取得了很好的成绩，但是，中国向国际上输出软实力不能没有管理的重要内容。

    中国的管理本土化从二十世纪八十年代就开始了，中国改革说到底，实质上就是一场管理理念、方式和方法的革命。中国经济转型全过程，无论是经营责任制的放开，用经济方法管理企业的理念，还是现代企业制度的提出，优势资源整合运作都离不开管理的作用。当今，管理已经成为中国经济崛起的关键因素。

    中国一大批成功企业的涌现及企业案例研究，为管理本土化提供实证样本和研究基础，这些成功案例成为了“中国模式”重要组成部分，这也是与发展中国家进一步合作不可缺少的内容。正是由于发展中国家对中国文化和经济体制改革经验学习消化后，他们还十分再需要了解中国企业能为他国经济发展带来什么？这客观上就需要通过国际间的企业合作。这种合作是双边和多边企业看得见、摸得着的，他对巩固以上两种合作起到基础和促进作用。所以，中国软实力如果缺少了管理，世界对中国国际合作就没有实现软着陆。

 

管理是发展中国家多边合作的重要课题

    过去，由于管理项目太小，南南合作主要放在经济和技术领域。这次中国南南合作明确提出要“激活管理”，这不但是一个内容增添，而且具有更深层次的意义。

    对于发展中国家双边和多边国家合作来讲，仅仅限制在经济技术方面，常常会停留在项目本身上，在缺少管理情况下，许多成果只有成为展品、礼品，转化率很低。所以，如何把一项经济技术成果转化为现实生产力，做到少投入、多产出，没有管理是不行的；只有注重管理与经济和技术三者的关系，相互促进，才能使经济技术有效果，才能将国际合作落到实处。

    发展中国家注重管理，还会使管理在经济技术合作中起到规划作用，做到不同国家，不同水平人群，不同经济类型地区，引进和推广什么样经济技术成果最有效，将起到科学咨询的指导作用。

对于社会主义转型发展中国家，与中国国情相同的周边国家，中国的管理本土化成果，对增强本国企业竞争力，提高管理水平，带动社会进步，将会起到直接的促进作用。

    联合国工业发展组织中国南南工业合作中心的成立，为中国管理国际化提供一个新的平台，让我们在新的平台上做出新的业绩来，把管理国际化做强做大，让中国早日从管理大国成为世界管理强国。