通讯员 王希振 刘 琦

在2023年上半年结束的全国行业职业技能竞赛——井下作业工具工竞赛中，中国石化胜利油田油气井下作业中心代表胜利油田分公司参赛，获得了团体第1名、团队项目第1名及个人2金、2银、1铜，第2次代表油田参加全国二类职业技能竞赛并取得大满贯成绩。

来自东辛作业区的员工李浩夺得个人单项赛金牌第一名，他说：“为了倒出一碗水，自身要有一桶水，成绩的取得得益于中心完善高效的员工培训体系，让我能够在工作实践中不断提高技能素质。”

搭好云梯乘风行。为了使员工强本领、提素质，油气井下作业中心以“问题导向”建章立制，以“需求导向”强化练兵，以“结果导向”评价激励，建立健全培训平台，让员工“乘风而行”，在“最大的福利”中实现自身价值。

连线织网精准培训

当前，作业技术的创新攻关、转化应用和作业装备机械化、自动化、信息化全面推进，对专业技术技能人才提出了更高要求。

该中心第一次党代会明确提出，建立人才聘任、成长发展、作用发挥、考核激励全链条价值创造机制，突出核心业务建强专业技术人才队伍。精准培训成为中心培养技能人才队伍的首要一环。

2022年7月，孤东作业区周辉从基层工程师转岗到机关培训岗工作。从未有员工培训工作经历的他，怀着“培训工作怎么干、怎样提高培训效果”等问题走上岗位，在短时间内就对专业工作“轻车熟路”，确保作业区整体培训工作不断档、不掉线。

周辉“快速上手”的秘诀，源于健全的培训运行管理体系。该中心完善《岗位员工培训工作指南》，其中分层级详细梳理了岗位练兵、在线学习、实操训练、师带徒、技能竞赛、新员工入职、工作考核等方面的时间、频次、方式、资料要求。“工作怎么干、怎么提高效果”等上岗前惴惴不安的问题在《工作指南》中被一一解答。

人力资源（组织）部负责培训工作的庄乾涛经常收到基层人员的一个共性问题：培训教案怎么编才能提高针对性、操作性？针对问题，该中心编制培训大纲，对现场施工82个工序项目的操作要点、技术标准关键点、风险隐患排查重要项点进行提炼，编写现场施工的技术标准、作业工序QHSE节点控制责任清单、标准化操作规程和考试试题109套，录制培训教学视频42个，同步编制培训课件296件，向全员统一了各施工工序关键控制节点、技术要求、操作标准等培训资料。

解决了“讲什么”的问题，“谁来讲”是后续的关键问题。为此，该中心下发《全面加强培训工作运行方案》，成立安全环保培训组、井控技术培训组、设备使用培训组等专业培训组，由专业的人讲专业的内容，强化对干部职工的精准培训。

最好的培训在现场

每天施工内容不同，员工需要的知识也不同。在孤东作业区，每天现场跟班的基层干部都会根据当天的施工工序亲身示范讲工艺、讲技术，结合现场所使用的工具讲原理、讲用法、讲技术要领，使员工在短时间内掌握知识点。

这是该中心坚持“最好的培训在现场”理念的结果。他们完善《培训工作指南》，为所有作业一线值班房配备电视等电教设施，实行班组培训清单制销项管理。中心指导作业区以“缺什么、补什么”为原则，对所有操作班组开展全覆盖式的施工现场送教培训。项目部以“干什么、练什么”为原则，每天对当班操作班组在开工前进行10分钟的常态化岗位练兵、应急演练。

该中心创新性探索“规模性培训由中心、作业区层面组织开展，日常性培训由基层项目部自主开展”模式，取得较好的效果。河口作业区一改往日统一集中授课形式，把“大锅炖”教学改为“小锅炒”模式，该作业区员工梁永强在本次全国职业技能大赛中获得个人赛金奖第5名，对“小锅炒”深有感悟：“我与老师面对面交流，学习内容直指短板弱项，学得更轻松、掌握得更牢固。”

评星定级激发提素活力

该中心副总经济师、人力资源（组织）部主任邢道华认为，以往单纯的奖罚考核模式，并不适用于新形势下的员工培训工作，只看培训工作开没开展，也不能验证培训效果好不好。

该中心确立“依据学习效果挣绩效工资”的考核思路，完善月度检查考核、季度抽考和现场标准化操作培训效果验收制度，举办了“练绝活、创品牌，争当岗位明星”技能竞赛，探索实施岗位员工“评星定级”评价激励机制，将素质能力、参与培训情况与绩效工资、年度岗位考核等挂钩，营造“全员业务学习”氛围，建立全新考核激励制度体系，有效提高了基层组织培训和员工参加培训的主动性积极性。

理论与实践的结合是另一道“坎”。该中心以实操检验培训成效，在现场送教的基础上，每季度开展培训效果现场验收，作业现场标准化操作水平明显提升，一线班组全部顺利通过2022年度油田“三基”检查实操考核。

为有效激发技能人才队伍活力，该中心先后制订《高技能岗位人员管理办法》《关于在中心主营业务领域聘任技能顾问的方案》《高技能岗位人员考核评价实施细则》，组织开展高技能岗位选聘，健全高技能人才队伍，强化对优秀技能人才的培养。截至目前，该中心有集团公司技能大师3名、油田技能大师3名和6名中心首席技师、11名技能顾问、15名主任技师、110名责任技师。2019年，该中心荣获油田技能人才培养突出贡献奖，2021年被授予山东省产教结合示范基地。

       2023年，该中心将持续加强高技能人才梯队建设，探索“立题、领题、破题、审定、量化”系统培养模式，发挥高技能人才“传帮带”作用，分层级强化导师带徒、见习锻炼、竞赛赋能等培养举措，推动高技能人才队伍数量持续增加、结构更加合理、素质精准提升。