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鲜红党旗飘起来 创新实践火起来 ——胜利纯梁采油厂梁南采油管理区党建引领创新发展纪实

2022-08-01 14:36:00    来源:能源科技

通讯员 陈军肖   车  斐   栾婷婷


 

走进胜利油田纯梁采油厂梁南采油管理区的安全生产指挥中心,映入眼帘的是这样一幅画面:注采管控人员在井然有序的处置报警讯息,电子大屏上闪烁着星星点点的生产数据与实时监控,技术管理室人员在SCADA系统上监测着各加药柜的参数变化……


梁南采油管理区领导班子看着眼前智能化与科技感并存的“智慧梁南”心中不免感慨万千。


要想 “能源饭碗”端得牢,离不开党建引领与科技创新两个要素。于是这个管理区的领导班子就这样达成了共识:“党建工作抓实了就是生产力,做强了就是竞争力,做细了就是凝聚力,科技创新亦是如此。” 


纯梁采油厂梁南采油管理区党支部通过建强组织、搭建平台、抓好融入,将党建政治优势转化为油藏经营的“新动能”,为高质量发展插上“科技创新”的翅膀。




建强一个党旗飘扬下的创新组织


去年以来,面对油藏经营的困局,管理区党支部积极调整思路,转变观念,充分用好内外两个市场,和胜利油田采油院、油气井下作业中心、德仕、森诺等油田内外部单位开展风险合作、寻求技术上的创新突破。


6月5日,纯42区块单元中纯42-1井压裂作业后开井,液量24.5吨,油量3吨,含水81.6%。这得益于管理区党支部与油气井下作业中心的措施井合作,两家单位朝着共同的目标合力深挖老井潜力,带动产量稳步提升。


纯42-1井原为纯42区块的一口电泵井,该井含水高达99%,不仅油量少耗电量大,且液量处理费用高,综合效益差,影响开发效益。


但由于该井所在的纯42区块,油藏地质条件复杂,低渗透且层多层薄,是典型的“千层饼”区块。其施工工艺难度大、风险高的客观条件限制了“效益蛋糕”的制作。


“虽然有困难,但低渗透不等于低产量,不试试怎么知道行不行。”梁南采油管理区副经理陈勇看了看眼前的设计方案,更加坚定了内心的想法。


说干就干。带着迫切的需求,管理区党支部主动作为,围绕甲乙双方合作共赢,风险共担,与拥有专业技术实力的油气井下作业中心按照“优质优价、优速优价、高端特价”合作开发原则,展开共同参与、增油分成的全风险合作模式。有效降低了管理区经营风险,盘活了老井潜力,拓展了创效空间,为打造良性循环的市场运行机制做好了铺垫。


这只是“三化一融合”的缩影,党支部通过探索实施形成了以市场化协作、流程化运行、智能化提升和大岗位融合为主要内容的“三化一融合”运营机制,做实了油藏经营主体责任,盘活了资源潜力,拓展了创效空间,提高了油藏经营管理水平。


据悉,这个党支部坚持党建工作融入中心、服务大局,引导党员干部往实里干、向细里抓,真正做到油藏经营在哪里“用力”,党建工作就在哪里“加油”。他们通过“梁南讲堂”引着转、“效益看板”算着转、绩效考核推着转等多种创新形式,不断推进干部员工在思想观念上向质量效益聚集,向价值创造聚集。


搭建两个科技创新中的实效平台


在贾家村的田地中,时常会有一个身着红工服、拿着管钳等工具来回穿梭的“红色身影”。他就是梁南采油管理区注采三站43号计量岗党员纪泉城。


在推动“三册”落地中,管理区党支部科学核定承包片区工作量和经营绩效,按照“增人不增资、减人不减资”原则推行片区竞标承包。


借着“三册”落地吹来的“东风”,纪泉城一人主动承包了43号计量岗,垂直对接技术管理室、安全生产指挥中心,为17口油水井量身定制管护措施,千方百计优化增产增效方案。


在纪泉城精细严谨管理下,43号计量岗成为了管理区创效标杆岗,纪泉城个人月度绩效工资也增加了近3倍。“‘三册’和承包让我实实在在感受到了实惠。”纪泉城看着工资条,高兴地说道。


像“纪泉城”这样的例子还有很多:疫情期间坚守岗位40多天的吕敏、为了管线除垢从早晨奋战到第二天凌晨五点的王海波、连续跑4个现场废寝忘食的卜祥龙……


一个支部就是一座堡垒,一名党员就是一面旗帜。党员的作用发挥在支部建设中尤为重要,管理区党支部积极探索服务油藏经营新路径,搭建作用发挥平台。


正是一个又一个党员的身影,面对困难逆行而上, 用实际行动诠释了党员的初心和使命,铸就了党支部心连心、手牵手、肩并肩的战斗堡垒。


这个管理区党支部始终将油藏经营成效作为检验党建工作的标尺,紧密结合科技创新搭建学习教育和作用发挥两个平台,聚焦油藏经营价值最大化,将党建工作融入管理区油藏经营管理和风险管控全过程。在党员干部中开展“四比四争”,倡导“五个不让”,组织每季度的党员示范岗评比,建立完善党员亮诺践诺制度,将党员的先锋模范作用充分发挥,激发基层党组织活力,助推管理区持续提质增效。


抓好三个党建引领上的有机融入


“管理区纯56区块纯56平11井在经过区块整体变井网、调流线后,含水明显下降,日增油4吨。”这是一张喜人的“成绩单”。


在这张“成绩单”后面,管理区党支部主动作为通过变井网、调流线,对纯56块3口电泵井实施控液,对区块底部位放大注水,中部位恢复3口注水,对弱势区油井提液2口。


“纯56块经过多年开发,已经形成了固定的渗流通道,注入水无效循环,整个区块调结构不是简单的关井、降液,而是要整体调整流线、完善井网才能达到效益开发的目的。”梁南采油管理区副经理刘娟娟说道。


根据设计方案,管理区技术管理人员打破常规对该区块大胆变井网、调流线,充分释放韵律层剩余油,有效降低无效、低效水循环,促进井组、单元、区块效益最大化。


“主流线就相当于高速公路一样的快车道,非主流线就像是省道、县道等慢车道。”刘娟娟打了个比方。


技术管理人员对“快车道”中高液量的电泵井实施控液,对“慢车道”中弱势区油井像纯56-25井进行提液治理,同时利用变频器的变频调速机理,合理控制电泵井转速,达到电泵排量降级,区块整体增油降耗的效果。


目前,整个区块井口油量增加3吨,年创效181.8万元,让“三高”油藏实现了增油降耗的双赢目标,吹响了产量“箭头向上”号角的同时,进一步助推了党建引领与油藏经营的有机融合。


为精确校准管理区党支部高质量发展航向,打开“价值创造”空间,充分发挥支部战斗堡垒作用, 管理区党支部围绕落实油藏经营管理主体责任,在融入“油藏经营”、“合规监督”、“绿色发展”中做文章。


在融入“合规监督”中,管理区党支部充分发挥纪检委员“贴身监督”和纪检工作小组“靠前监督”作用,找准找全业务监督项点和环节,系统梳理基层纪检工作小组重点业务监督清单,采取业务流程化、流程表单化、表单公开化的形式,加强各生产经营环节的监督检查。


在融入“绿色发展”中,管理区党支部厚植绿色环保理念,以“开发更高效、能源更洁净”为目标,以”双减双提“为具体措施,深化实施“24+”绿色企业行动,减少耗能、优化节能、扩大绿能,推进了管理区党支部绿色低碳发展。


下一步,梁南采油管理区党支部将瞄准高质量发展目标,持续聚焦油藏经营价值最大化,着眼“智慧梁南”建设,发挥党组织政治优势,凝聚共识,汇聚合力,推动一切工作向价值创造聚焦,为油田和采油厂“端牢能源饭碗”贡献“梁南力量”,以最佳业绩迎接党的二十大胜利召开。

 



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